Equipes autogerenciáveis: o que são e como desenvolvê-las?

Um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores atualmente é conseguir aumentar o desempenho de suas equipes. Alguns tentam fazer isso criando processos complexos que envolvam vários setores da organização. No entanto, esta talvez não seja a melhor solução. As equipes autogerenciáveis prometem dinamicidade e rapidez nas entregas graças a um alto grau de produtividade.

O que são equipes autogerenciáveis

 

Imagine não precisar se preocupar com o que seus funcionários estão fazendo ou se o trabalho está sendo realizado no prazo e na conformidade. Seria ótimo, não é? Esse é o tipo de alívio que ter equipes autogerenciáveis traz para o ambiente de trabalho.

As equipes autogerenciáveis são aquelas que têm autonomia e responsabilidade o suficiente para cuidar das próprias entregas com excelência.

E não pense que sem um gestor por perto as coisas vão “desandar”. Esse tipo de equipe de alto impacto consegue melhorar ainda mais as entregas graças a boa sinergia e alto grau de comprometimento dos envolvidos.

Equipes autogerenciáveis são:

 

  • Comprometidas;
  • Sinérgicas;
  • Responsáveis;
  • Autônomas;
  • Equilibradas;
  • Proativas.

 

Quais as vantagens de ter equipes autogerenciáveis?

 

As vantagens de desenvolver esse tipo de equipe na sua empresa são inúmeras. Vamos mostrar agora 6 delas para você.

Clima organizacional propício

 

As equipes autogerenciáveis são sinérgicas e trabalham muito em equipe, por isso, a relação entre os membros costuma ser de companheirismo. Relações profissionais cooperativas criam um ambiente de trabalho calmo, propício a novas ideias e ainda ajudam na motivação dos funcionários.

Menos preocupação

 

Quando as equipes se tornam autogerenciáveis, seus gestores passam gradativamente a se preocupar menos com as demandas de seus funcionários. Assim, os membros da equipe planejam e executam suas atividades, de forma autônoma, e o gestor pode focar seus esforços em questões mais estratégicas para a organização.

Mais resultados com menos esforço

 

As equipes autogerenciáveis, por estarem trabalhando em sinergia, criam soluções e têm novas ideias em conjunto. Por conta disso, os resultados se tornam mais satisfatórios.

É a velha premissa de “duas cabeças pensam melhor do que uma” na prática. Uma equipe que se dá bem e está trabalhando por um objetivo comum certamente atingirá resultados melhores do que se fossem “cada um por si”.  

 

Maior envolvimento com o trabalho

 

Com a liberdade dada às equipes autogerenciáveis, a motivação também aumenta e, consequentemente, o envolvimento com o trabalho.

Equipes envolvidas com o seu trabalho sentem mais prazer no que fazem, tornando tudo mais agradável, além de se preocuparem com o seu nome e reputação, dando uma atenção especial a sua carreira profissional, o que é ótimo para a sua organização.

Desenvolve novos líderes

 

O processo de autogerenciamento cria nos envolvidos um sentimento de responsabilidade e proatividade, o que desenvolve características de liderança nos seus funcionários.

Isso porque cada um é responsável pelas suas entregas, trabalhando pelo bom funcionamento da equipe como um todo e ajudando os companheiros quando necessário. Características desejáveis em um líder.

Lembre-se: o sucesso de um líder é desenvolver um novo líder.

 

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Da redação Engage

Fonte: https://blog.engage.bz/equipes-autogerenciaveis/

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