Nosso programa ajuda de forma técnica, tranquila e contínua,empresas que estejam em uma dessas situações:
CASO 1: Estão vivendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais, precisando de ações emergenciais para sobrevivência e continuidade dos negócios.
CASO 2: Estão prevendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais a curto e médio prazo, precisando gerenciar as mudanças de forma racional e estruturada. Pilares do Programa de Gestão de Crise (PGC)
* Análise de riscos e oportunidades
* Elaboração de plano de mudança
* Estruturação da gestão de mudança e apoio no administrativo/gestão relacionadas
* Monitoramento contínuo, análise e ajustes

O Planejamento Estratégico é um processo de análise dos ambientes externo e interno da organização, para definições de estratégias que conduzirão a mesma aos seus objetivos. Para isso é elaborado um mapa estratégico, bem como planos de ação e indicadores estratégicos para acompanhamento. A questão não é adivinhar o futuro, mas sim estar o mais preparado possível para quando ele chegar.

Satisfação dos clientes, melhoria dos serviços e produtos e busca de excelentes resultados são desafios diários de toda empresa. Quando as organizações optam por implementar um sistema de gestão, integrando requisitos de várias normas, comprovam o seu compromisso com a melhor gestão, aumentando assim seus resultados. Que normas podem fazer parte do seu Sistema de Gestão Integrado?ISO 9001 (Qualidade), ISO 19600 (Compliance), ISO 45001 (Saúde e Segurança), ISO 14001 (Ambiental), dentre outras.

A ISO 9001 é uma norma que especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade. Esses requisitos são genéricos e aplicáveis a todas as organizações, independentemente da área de atuação, porte e produto/serviço oferecido. A norma adota a abordagem de processo para o desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia de um sistema de gestão da qualidade para aumentar a satisfação do cliente pelo atendimento aos requisitos. Modelo de gestão utilizado por milhares de organizações em todo o mundo, servindo também como uma forma de se diferenciar no mercado. Aumente ainda mais a credibilidade de sua empresa no mercado nacional e internacional.

É uma avaliação da gestão da empresa e de como seus processos são planejados, desenvolvidos, controlados e melhorados. No decorrer do processo de diagnóstico são identificados os pontos fortes e passíveis de melhoria na empresa. Essa análise crítica das práticas da empresa proporciona aos gestores uma visão diferenciada e sistêmica com dados consistentes para uma decisão assertiva, tornando o negócio mais sustentável ao longo do tempo. Ao final, é apresentado um relatório com todas as observações para a melhoria dos resultados da organização e a sugestão de um plano de ação.

É um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão da tecnologia da informação (TI). Com ele é possível alinhar os investimentos em TI à estratégia de negócios da instituição, fornecendo informações relevantes para o processo de tomada de decisão. Permitindo assim que a TI tenha posicionamento mais claro e consistente em relação às demais áreas de negócio da empresa.
Principais vantagens da elaboração do PDTI:
• Permitir à empresa enxergar a TI como parceira do Negócio
• Mapear os riscos de TI relacionados a operação do negócio.
• Garantir o alinhamento da Estratégia de TI à Estratégia do Negócio;
• Definir o “tamanho” da TI requerida pelo Negócio;
• Diagnóstico da TI pré-existente;
• Identificar os GAPS e Excessos;
• Otimizar os investimentos em Tecnologia.

Além das especialidades apresentadas consulte-nos também sobre os seguintes serviços:Mapeamento de processos para aquisição/implantação de ERP/Softwares, acreditação ONA, modelo de gestão empresarial para serviços notariais e de registro (NBR15906:2010) e nosso programa de melhoria de resultados.