Contribuímos para
a eficiência
a gestão
a produtividade
o fortalecimento
o crescimento
a evolução
das organizações
Nossa Proposta
Auxiliar com o crescimento, produtividade e lucratividade de sua empresa por meio da melhoria da gestão e implantação de processos inteligentes e tecnológicos.
Formato adaptável
A fim de facilitar a sua rotina, oferecemos consultoria personalizada online, presencial e híbrida. Maior economia, praticidade e flexibilidade de horário.
Nosso diferencial
Nossa equipe de especialistas é apta em identificar as diferentes necessidades dos nossos clientes, oferecendo projetos de maneira customizada.
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Contate-nos agora

O que Fazemos
Implantação e manutenção da ISO 9001

A ISO 9001 é uma norma que especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade. Esses requisitos são genéricos e aplicáveis a todas as organizações, independentemente da área de atuação, porte e produto/serviço oferecido. A norma adota a abordagem de processo para o desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia de um sistema de gestão da qualidade para aumentar a satisfação do cliente pelo atendimento aos requisitos. Modelo de gestão utilizado por milhares de organizações em todo o mundo, servindo também como uma forma de se diferenciar no mercado. Aumente ainda mais a credibilidade de sua empresa no mercado nacional e internacional.

O que Fazemos
Melhoria e Automatização de Processos

A gestão de processos permite ganhos de produtividade, produtos melhores e clientes mais satisfeitos, criando sinergia, melhorando a comunicação e a realização de tarefas, atividades e processos.
A Zorzal pode ajudar a sua empresa nas diversas fases da gestão de processos, desde a modelagem, análise e até a transformação dos mesmos.
É possível tomar decisões fundamentadas a respeito de alterações no modo de trabalho da organização. A partir daí, avaliamos os recursos de cada empresa e propomos sugestões de melhoria, inclusive com soluções de RPA (Robotic process automation).

O que Fazemos
Programa de eficiência Empresarial

Nosso foco é tornar as empresas mais eficientes, autogerenciáveis, automatizadas e eficazes, tornando-as mais lucrativas e sustentáveis. O programa reestrutura sua empresa aumentando a produtividade, eliminando desperdícios e otimizando recursos.

O que Fazemos
Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é um processo de análise dos ambientes externo e interno da organização, para definições de estratégias que conduzirão a mesma aos seus objetivos. Para isso é elaborado um mapa estratégico, bem como planos de ação e indicadores estratégicos para acompanhamento. A questão não é adivinhar o futuro, mas sim estar o mais preparado possível para quando ele chegar.

O que Fazemos
Diagnóstico Empresarial

É uma avaliação da gestão da empresa e de como seus processos são planejados, desenvolvidos, controlados e melhorados. No decorrer do processo de diagnóstico são identificados os pontos fortes e passíveis de melhoria na empresa. Essa análise crítica das práticas da empresa proporciona aos gestores uma visão diferenciada e sistêmica com dados consistentes para uma decisão assertiva, tornando o negócio mais sustentável ao longo do tempo. Ao final, é apresentado um relatório com todas as observações para a melhoria dos resultados da organização e a sugestão de um plano de ação.

O que Fazemos
Modelos Customizados de Gestão

Satisfação dos clientes, melhoria dos serviços e produtos e busca de excelentes resultados são desafios diários de toda empresa. Quando as organizações optam por implementar um sistema de gestão, integrando requisitos de várias normas, comprovam o seu compromisso com a melhor gestão, aumentando assim seus resultados. Que normas podem fazer parte do seu Sistema de Gestão Integrado? ISO 9001
(Qualidade), ISO 19600 (Compliance), ISO 45001 (Saúde e Segurança), ISO 14001 (Ambiental), dentre outras.

O que Fazemos
Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)

É um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão da tecnologia da informação (TI). Com ele é possível alinhar os investimentos em TI à estratégia de negócios da instituição, fornecendo informações relevantes para o processo de tomada de decisão. Permitindo assim que a TI tenha posicionamento mais claro e consistente em relação às demais áreas de negócio da empresa.
Principais vantagens da elaboração do PDTI:
• Permitir à empresa enxergar a TI como parceira do Negócio;
• Mapear os riscos de TI relacionados a operação do negócio;
• Garantir o alinhamento da Estratégia de TI à Estratégia do Negócio;
• Definir o “tamanho” da TI requerida pelo Negócio;
• Diagnóstico da TI pré-existente;
• Identificar os GAPS e Excessos;
• Otimizar os investimentos em Tecnologia.

O que Fazemos
BI (Business Intelligence)

Ajudar os gestores e alta direção da sua empresa por meio de painéis objetivos e indicadores selecionados para gerenciar as informações mais relevantes de forma “online” aumentando o grau de assertividade de suas decisões. Independentemente da ferramenta utilizada é preciso encontrar o perfeito equilíbrio entre o excesso de informações/indicadores e a quantidade mínima necessária para que sua gestão possa ser a mais eficiente possível.

O que Fazemos
Programa de Gestão de Crises

Nosso programa ajuda de forma técnica, tranquila e contínua,empresas que estejam em uma dessas situações:
CASO 1: Estão vivendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais, precisando de ações emergenciais para sobrevivência e continuidade dos negócios.
CASO 2: Estão prevendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais a curto e médio prazo, precisando gerenciar as mudanças de forma racional e estruturada.

Pilares do Programa de Gestão de Crise (PGC)
* Análise de riscos e oportunidades
* Elaboração de plano de mudança
* Estruturação da gestão de mudança e apoio no administrativo/gestão relacionadas
* Monitoramento contínuo, análise e ajustes

O que Fazemos
Outras Especialidades

Além das especialidades apresentadas consulte-nos também sobre os seguintes serviços: Mapeamento de processos para aquisição/implantação de ERP/Softwares, acreditação ONA, modelo de gestão empresarial para serviços notariais e de registro (NBR 15906:2010) e nosso programa de melhoria de resultados.

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Contribuímos para
a eficiência
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Nossa proposta

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processos inteligentes e tecnológicos.

Formato adaptável

A fim de facilitar a sua rotina, oferecemos consultoria personalizada online, presencial e híbrida. Maior economia, praticidade e flexibilidade de horário.

Nosso diferencial

Nossa equipe de especialistas é apta em identificar as diferentes necessidades dos nossos clientes, oferecendo projetos de maneira customizada.

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O que Fazemos

Implantação e manutenção da ISO 9001

A ISO 9001 é uma norma que especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade. Esses requisitos são genéricos e aplicáveis a todas as organizações, independentemente da área de atuação, porte e produto/serviço oferecido. A norma adota a abordagem de processo para o desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia de um sistema de gestão da qualidade para aumentar a satisfação do cliente pelo atendimento aos requisitos. Modelo de gestão utilizado por milhares de organizações em todo o mundo, servindo também como uma forma de se diferenciar no mercado. Aumente ainda mais a credibilidade de sua empresa no mercado nacional e internacional.

Melhoria e Automatização de Processos

A gestão de processos permite ganhos de produtividade, produtos melhores e clientes mais satisfeitos, criando sinergia, melhorando a comunicação e a realização de tarefas, atividades e processos.
A Zorzal pode ajudar a sua empresa nas diversas fases da gestão de processos, desde a modelagem, análise e até a transformação dos mesmos.
É possível tomar decisões fundamentadas a respeito de alterações no modo de trabalho da organização. A partir daí, avaliamos os recursos de cada empresa e propomos sugestões de melhoria, inclusive com soluções de RPA (Robotic process automation).

Programa de eficiência Empresarial

Nosso foco é tornar as empresas mais eficientes, autogerenciáveis, automatizadas e eficazes, tornando-as mais lucrativas e sustentáveis. O programa reestrutura sua empresa aumentando a produtividade, eliminando desperdícios e otimizando recursos.

Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é um processo de análise dos ambientes externo e interno da organização, para definições de estratégias que conduzirão a mesma aos seus objetivos. Para isso é elaborado um mapa estratégico, bem como planos de ação e indicadores estratégicos para acompanhamento. A questão não é adivinhar o futuro, mas sim estar o mais preparado possível para quando ele chegar.

Diagnóstico Empresarial

É uma avaliação da gestão da empresa e de como seus processos são planejados, desenvolvidos, controlados e melhorados. No decorrer do processo de diagnóstico são identificados os pontos fortes e passíveis de melhoria na empresa. Essa análise crítica das práticas da empresa proporciona aos gestores uma visão diferenciada e sistêmica com dados consistentes para uma decisão assertiva, tornando o negócio mais sustentável ao longo do tempo. Ao final, é apresentado um relatório com todas as observações para a melhoria dos resultados da organização e a sugestão de um plano de ação.

Modelos Customizados de Gestão

Satisfação dos clientes, melhoria dos serviços e produtos e busca de excelentes resultados são desafios diários de toda empresa. Quando as organizações optam por implementar um sistema de gestão, integrando requisitos de várias normas, comprovam o seu compromisso com a melhor gestão, aumentando assim seus resultados. Que normas podem fazer parte do seu Sistema de Gestão Integrado? ISO 9001
(Qualidade), ISO 19600 (Compliance), ISO 45001 (Saúde e Segurança), ISO 14001 (Ambiental), dentre outras.

Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)

É um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão da tecnologia da informação (TI). Com ele é possível alinhar os investimentos em TI à estratégia de negócios da instituição, fornecendo informações relevantes para o processo de tomada de decisão. Permitindo assim que a TI tenha posicionamento mais claro e consistente em relação às demais áreas de negócio da empresa.
Principais vantagens da elaboração do PDTI:
• Permitir à empresa enxergar a TI como parceira do Negócio;
• Mapear os riscos de TI relacionados a operação do negócio;
• Garantir o alinhamento da Estratégia de TI à Estratégia do Negócio;
• Definir o “tamanho” da TI requerida pelo Negócio;
• Diagnóstico da TI pré-existente;
• Identificar os GAPS e Excessos;
• Otimizar os investimentos em Tecnologia.

BI (Business Intelligence)

Ajudar os gestores e alta direção da sua empresa por meio de painéis objetivos e indicadores selecionados para gerenciar as informações mais relevantes de forma “online” aumentando o grau de assertividade de suas decisões. Independentemente da ferramenta utilizada é preciso encontrar o perfeito equilíbrio entre o excesso de informações/indicadores e a quantidade mínima necessária para que sua gestão possa ser a mais eficiente possível.

Programa de Gestão de Crises

Nosso programa ajuda de forma técnica, tranquila e contínua,empresas que estejam em uma dessas situações:
CASO 1: Estão vivendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais, precisando de ações emergenciais para sobrevivência e continuidade dos negócios.
CASO 2: Estão prevendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais a curto e médio prazo, precisando gerenciar as mudanças de forma racional e estruturada.

Pilares do Programa de Gestão de Crise (PGC)
* Análise de riscos e oportunidades
* Elaboração de plano de mudança
* Estruturação da gestão de mudança e apoio no administrativo/gestão relacionadas
* Monitoramento contínuo, análise e ajustes

Outras Especialidades

Além das especialidades apresentadas consulte-nos também sobre os seguintes serviços: Mapeamento de processos para aquisição/implantação de ERP/Softwares, acreditação ONA, modelo de gestão empresarial para serviços notariais e de registro (NBR 15906:2010) e nosso programa de melhoria de resultados.

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Programa de Eficiência
Empresarial

Nosso foco é tornar as empresas mais eficientes, autogerenciáveis, automatizadas e eficazes, tornando-as mais lucrativas e sustentáveis. O programa reestrutura sua empresa aumentando a produtividade, eliminando desperdícios e otimizando recursos.

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Melhoria e Automatização
de Processos

A gestão de processos permite ganhos de produtividade, produtos melhores e clientes mais satisfeitos, criando sinergia, melhorando a comunicação e a realização de tarefas, atividades e processos.
A Zorzal pode ajudar a sua empresa nas diversas fases da gestão de processos, desde a modelagem, análise e até a transformação dos mesmos.
É possível tomar decisões fundamentadas a respeito de alterações no modo de trabalho da organização. A partir daí, avaliamos os recursos de cada empresa e propomos sugestões de melhoria, inclusive com soluções de RPA (Robotic process automation).

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BI
(Business Intelligence)

Ajudar os gestores e alta direção da sua empresa por meio de painéis objetivos e indicadores selecionados para gerenciar as informações mais relevantes de forma “online” aumentando o grau de assertividade de suas decisões.
Independentemente da ferramenta utilizada é preciso encontrar o perfeito equilíbrio entre o excesso de informações/indicadores e a quantidade mínima necessária para que sua gestão possa ser a mais eficiente possível.

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Nosso programa ajuda de forma técnica, tranquila e contínua,empresas que estejam em uma dessas situações:
CASO 1: Estão vivendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais, precisando de ações emergenciais para sobrevivência e continuidade dos negócios.
CASO 2: Estão prevendo dificuldades estruturais, comerciais e operacionais a curto e médio prazo, precisando gerenciar as mudanças de forma racional e estruturada. Pilares do Programa de Gestão de Crise (PGC)
* Análise de riscos e oportunidades
* Elaboração de plano de mudança
* Estruturação da gestão de mudança e apoio no administrativo/gestão relacionadas
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Planejamento
Estratégico

O Planejamento Estratégico é um processo de análise dos ambientes externo e interno da organização, para definições de estratégias que conduzirão a mesma aos seus objetivos. Para isso é elaborado um mapa estratégico, bem como planos de ação e indicadores estratégicos para acompanhamento. A questão não é adivinhar o futuro, mas sim estar o mais preparado possível para quando ele chegar.

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de Gestão

Satisfação dos clientes, melhoria dos serviços e produtos e busca de excelentes resultados são desafios diários de toda empresa. Quando as organizações optam por implementar um sistema de gestão, integrando requisitos de várias normas, comprovam o seu compromisso com a melhor gestão, aumentando assim seus resultados. Que normas podem fazer parte do seu Sistema de Gestão Integrado? ISO 9001 (Qualidade), ISO 19600 (Compliance), ISO 45001 (Saúde e Segurança), ISO 14001 (Ambiental), dentre outras.

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A ISO 9001 é uma norma que especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade. Esses requisitos são genéricos e aplicáveis a todas as organizações, independentemente da área de atuação, porte e produto/serviço oferecido. A norma adota a abordagem de processo para o desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia de um sistema de gestão da qualidade para aumentar a satisfação do cliente pelo atendimento aos requisitos. Modelo de gestão utilizado por milhares de organizações em todo o mundo, servindo também como uma forma de se diferenciar no mercado. Aumente ainda mais a credibilidade de sua empresa no mercado nacional e internacional.

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Diagnóstico
empresarial

É uma avaliação da gestão da empresa e de como seus processos são planejados, desenvolvidos, controlados e melhorados. No decorrer do processo de diagnóstico são identificados os pontos fortes e passíveis de melhoria na empresa. Essa análise crítica das práticas da empresa proporciona aos gestores uma visão diferenciada e sistêmica com dados consistentes para uma decisão assertiva, tornando o negócio mais sustentável ao longo do tempo. Ao final, é apresentado um relatório com todas as observações para a melhoria dos resultados da organização e a sugestão de um plano de ação.

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Zorzal Gestão e Tecnologia
Nosso propósito é ajudar outras empresas a atuarem de forma estratégica, controlada, eficiente e eficaz se tornando, em qualquer cenário externo, mais lucrativas por meio da melhoria da qualidade da gestão e dos processos.
Contate-nos rapidamente

Contamos com uma equipe de profissionais qualificados, extremamente atenciosos, prontos para te atender.

Aplicamos o exclusivo método Z360

Nossos especialistas implementam modelos de referência mundial e utilizam modernas técnicas de melhoria de processos, com nossa metodologia exclusiva e validada em mais de 31 mil horas de atividades em clientes.

Aprimoramos e automatizamos processos

Utilizamos o que há de mais moderno no mercado, como RPA (Robotic Process
Automation), softwares especialistas e inteligência artificial.

Inteligência e tecnologia

Para que sua empresa faça diferente e você assuma o controle.

Transformamos sua empresa

Tornamos sua empresa mais eficiente, autogerenciável, automatizada e eficaz, preparando-o para qualquer cenário.

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Zorzal Gestão e Tecnologia
Nosso propósito é ajudar outras empresas a atuarem de forma estratégica, controlada, eficiente e eficaz se tornando, em qualquer cenário externo, mais lucrativas por meio da melhoria da qualidade da gestão e dos processos.
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Aprimoramos e automatizamos processos

Utilizamos o que há de mais moderno no mercado, como RPA (Robotic Process
Automation), softwares especialistas e inteligência artificial.

Inteligência e tecnologia

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Transformamos sua empresa

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Como fazemos
O nosso grande diferencial é o acompanhamento de perto e a relação de confiança que construímos junto aos nossos clientes.
Consultoria Online/Presencial e Apoio Administrativo

Sempre com foco na melhoria de resultados, através de projetos exclusivos e sob medida para cada tipo de cliente de qualquer segmento.

Auditoria

Auditorias de processos e de sistemas de gestão. Atuamos de forma online/presencial respeitando os critérios de independência, imparcialidade e confidencialidade.

Treinamentos

Oferecemos uma série de treinamentos voltados para a melhoria da gestão e qualidade das organizações. Nossos cursos são realizados em salas físicas ou virtuais.

Outsourcing

O nosso outsourcing tem como objetivo a terceirização do gerenciamento do seu sistema de gestão. Cuidamos de seu SGQ ou SGI de forma remota ou presencial. Resultados melhores para sua empresa.

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Como fazemos
O nosso grande diferencial é o acompanhamento de perto e a relação de confiança que construímos junto aos nossos clientes.
Consultoria Online/Presencial e Apoio Administrativo

Sempre com foco na melhoria de resultados, através de projetos exclusivos e sob medida para cada tipo de cliente de qualquer segmento.

Auditoria

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Treinamentos

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+ 0
Funcionários de Clientes Beneficiados
+ 0
Horas de atividades online e presenciais em clientes
+ 0
Estados brasileiros atendidos
+ 0
Clientes em mais de 7 estados brasileiros
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Alguns Depoimentos
Dra Aretusa Araújo
Arjur Advocacia
Vitória ES

“Equipe competente na condução do nosso Programa Zorzal de Gestão de Crise. Com duas reuniões já temos dois grandes prospectos para avançarmos. Está sendo muito importante para a gente esses encontros, pois além de trabalharmos a equipe interna para passar pelo momento, estamos criando novos produtos para entrar no mercado agora, e ajudar ainda mais o nosso público na redução do risco do seu negócio e na melhor tomada de decisões.”

Renato / Otto
Diretores do Grupo Avançar
Recife-PE

"Nosso grupo empresarial não havia passado por uma experiência de consultoria. Após análise, percebemos que a Zorzal seria a mais adequada para o momento do nosso grupo. O trabalho foi muito bem realizado com excelência nas proposições apresentadas e desenvolvidas, com ações simples e objetivas alcançando os resultados."

Diego Simioni
Goakira
São Paulo – SP

"O que mais me chamou atenção nesse processo foi a preocupação da Zorzal em customizar nosso sistema de qualidade, respeitando nossa cultura e nosso modelo de gestão e fazendo com que a ISO fosse uma ferramenta efetiva para melhorar nossos resultados."

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Nossos Diferenciais

Sócios Especialistas

Projetos liderados e gerenciados diretamente
pelos sócios da Zorzal Gestão e Tecnologia.

Qualidade Assegurada

Uma das primeiras empresas de seu segmento
certificadas ISO 9001:2015 do Brasil.

Experiência Comprovada

15 anos de mercado com mais de 31 mil horas
de atividades presenciais e online em clientes.

Clientes Satisfeitos

Mais de 300 clientes atendidos e
com elevado nível de satisfação.

Equipe Multi-Especialista

Mais de 39 especialistas.

Atuação Nacional

Clientes em mais de 7 estados brasileiros.

Alguns Clientes

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