No mundo empresarial atual, enfrentar desafios é uma realidade constante. Toda organização, independentemente de seu tamanho, encontra obstáculos que afetam diretamente seu sucesso.
Neste artigo, abordaremos como começar a resolver e definir adequadamente as prioridades diante desses desafios no nível tático.

O âmbito tático engloba as ações e decisões tomadas pelas equipes de gestão para traduzir os objetivos estratégicos em resultados concretos. É nesse nível que as estratégias são colocadas em prática e onde surgem desafios únicos. Para enfrentá-los de maneira eficaz, é necessário adotar uma abordagem estruturada e orientada a resultados. A seguir, apresentamos algumas estratégias que podem auxiliar nesse processo.

Compreenda a estratégia global da empresa: Antes de iniciar a resolução dos desafios no âmbito tático, é fundamental ter uma compreensão clara da estratégia global da empresa. Isso envolve entender os objetivos, metas e direcionamentos estratégicos definidos pela alta administração.

Analise o ambiente interno e externo: Uma análise minuciosa do ambiente interno e externo é essencial para identificar os desafios táticos mais relevantes. Considere fatores como recursos disponíveis, competências da equipe, tecnologias empregadas e possíveis oportunidades ou ameaças externas.

Priorize os desafios: Ao identificar os desafios táticos, é necessário estabelecer prioridades. Considere a urgência, o impacto potencial e a viabilidade de resolução de cada desafio. Avalie quais desafios são mais cruciais para o alcance dos objetivos e foque seus esforços neles. Definir prioridades claras ajudará a concentrar os recursos e a energia da equipe nos desafios mais relevantes. Ferramentas da qualidade como por exemplo a técnica GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) podem ajudar muito a fazer a melhor priorização de forma qualitativa. Para uma priorização quantitativa o Gráfico de Pareto é excelente para esse propósito.

Promova a comunicação e o alinhamento: A resolução dos desafios táticos requer uma comunicação clara e eficaz entre as diferentes áreas da empresa. Garanta que todas as equipes envolvidas estejam cientes dos desafios prioritários e dos objetivos estabelecidos.
Estabeleça planos de ação: Em equipe, analise as causas, soluções prováveis e defina planos de ação. É importante fazer isso com método. Ferramentas como diagrama de causa e efeito, brainstorming e 5W2H irão ajudar muito a chegar aos melhores resultados com menos esforço.

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Luciano Zorzal 

com apoio do ChatGPT