O que mata empresas que estão indo bem não é crise. É a acomodação.

Por Luciano Zorzal – 08/12/2025

 

A crise é barulhenta. A acomodação é silenciosa.

Quando uma empresa está indo mal, todo mundo percebe.
Quando está indo bem… ninguém vê o risco que se aproxima.

É por isso que tantas empresas quebram no exato momento em que pareciam mais fortes.

Crise é fácil de identificar.
Acomodação não é.

E justamente por isso, acomodação mata muito mais empresas do que a crise. Porque ela se instala devagar, sem alarde, sem dor aparente.

É o perigo que chega disfarçado de tranquilidade.

 

Acomodação acontece quando o empresário confia demais na fase boa

E normalmente ela surge em frases como:

• “Estamos crescendo bem, vamos continuar assim.”
• “Sempre fizemos desse jeito e funcionou.”
• “Esse ano foi ótimo, então o próximo vai ser também.”
• “Depois a gente organiza melhor.”

A acomodação não nasce da falta de esforço.
Ela nasce da falsa sensação de segurança.

A empresa começa a operar no piloto automático.
O time repete padrões.
O dono baixa a guarda.

E quando a empresa para de questionar… ela começa a regredir.

 

Acomodação acontece quando a empresa cresce, mas não evolui

Muitas empresas estão indo bem, mas estão indo bem com base no esforço, e não na estrutura.

E aí começam a surgir os sinais de acomodação:

• crescimento sem clareza do porquê;
• falta de indicadores vivos;
• áreas que trabalham cada uma do seu jeito;
• prioridades que mudam conforme o humor do dia;
• erros repetidos porque ninguém revisa o que importa;
• decisões tomadas sem critério;
• planejamento “mental”, nunca escrito;
• rituais inexistentes ou apenas formais.

A empresa cresce.
Mas cresce instável.
Cresce improvisando.
Cresce sem garantir que esse crescimento seja sustentável.

 

O perigo não está no que você vê. Está no que você não mede.

Acomodação é, no fundo, uma falta de revisão consciente.

Quando a empresa está indo bem, o empresário começa a confiar mais na sensação do que nos fatos.

E sensação é traiçoeira.

Ela esconde gargalos, erros, desperdícios e riscos que só aparecem quando o problema já explodiu.

Empresas que sobrevivem ao crescimento são aquelas que:

• questionam,
• revisam,
• ajustam,
• medem,
• corrigem,
• e se preparam.

O futuro não recompensa quem está certo hoje.
Recompensa quem se prepara agora para continuar certo amanhã.

 

Acomodação só é vencida de um jeito: com direção e ritmo

Quando o empresário cria:

• prioridades claras,
• metas bem definidas,
• rituais semanais,
• acompanhamento real,
• e uma visão explícita do próximo ano…

A empresa deixa de depender da sorte e passa a depender da consistência.

É isso que evita a acomodação:
a cadência de olhar, revisar e ajustar toda semana.

E essa cadência nasce de uma coisa simples:
organizar o que é importante antes que vire urgente.

Sim. Aqui entra exatamente o papel de um planejamento bem feito, estruturado, vivo e revisado ao longo do ano.

Mas sem parecer burocracia.
Sem travar.
Sem engessar.

O planejamento, quando bem construído, não limita.
Ele liberta.

Conclusão: empresas não morrem quando erram. Morrem quando param de evoluir.

O que mata empresas boas não é o mercado.
Não é a crise.
Não é a concorrência.

É acreditar que o que funciona hoje vai funcionar para sempre.

Se você quer garantir que sua empresa continue crescendo com força, clareza e direção, sem cair na armadilha da acomodação, fale com a Zorzal.
Vamos ajudar você a transformar resultados atuais em consistência futura.

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