Você está liderando o ano que vem… ou repetindo o ano que passou?

Por Luciano Zorzal – 19/12/2025 

 

Todo início de ano parece diferente, mas quase sempre é igual. 

Todo empresário começa o ano com frases parecidas: 

“Esse ano vai ser diferente.”
“Agora vai.”
“Vamos organizar tudo.”
“Esse ano vai ser o ano do crescimento.” 

Mas quando chega março, tudo volta ao padrão antigo: 

• urgências ocupam a agenda, 

• decisões ficam travadas, 

• áreas trabalham cada uma de um jeito, 

• prioridades mudam conforme o incêndio do dia, 

• e o empresário entra, de novo, no modo sobrevivência. 

E aí vem a pergunta central deste artigo: 

Você está liderando o ano que vem… ou está apenas repetindo o ano que passou? 

 

Liderar o próximo ano começa muito antes de janeiro 

Empresas que crescem com consistência tratam o próximo ano não como “algo que vai chegar”, mas como algo que precisa ser desenhado, organizado e antecipado. 

Liderar o ano que vem é: 

• decidir o que é importante antes de tudo ficar urgente; 

• definir critérios de foco; 

• organizar metas que façam sentido; 

• dar direção para o time antes do calendário virar; 

• construir indicadores para acompanhar semanalmente; 

• criar rituais que sustentem a execução. 

Isso é liderança de futuro, não reação de presente. 

 

Repetir o ano que passou é mais fácil. Liderar o próximo exige consciência. 

Repetir o ano anterior é automático: 

• o empresário deixa a rotina conduzir; 

• as áreas seguem no improviso; 

• as metas são “as mesmas com um pouquinho a mais”; 

• e o futuro é decidido pela operação, não pela liderança. 

Liderar o próximo ano exige: 

• análise real do que funcionou (e do que não funcionou); 

• decisões sobre o que deve continuar; 

• coragem para parar o que não gera resultado; 

• clareza sobre onde investir energia; 

• e um método para fazer isso acontecer com cadência. 

Sem isso, o ano vira apenas… mais um ano. 

 

Empresas que lideram o ano seguinte constroem previsibilidade, não expectativa. 

A diferença entre expectativa e previsibilidade é simples: 

• Expectativa é esperar que o próximo ano seja melhor. 

• Previsibilidade é construir, antes, o que fará o próximo ano ser melhor. 

Previsibilidade não é adivinhação.
É método. 

E nenhum método funciona sem: 

• metas, 

• prioridades claras, 

• rituais semanais, 

• indicadores vivos, 

• e acompanhamento constante. 

É justamente isso que evita que o ano seja conduzido pela urgência. 

E é justamente isso que um planejamento bem feito. Define de forma prática, simples e aplicável. 

 

O futuro não melhora sozinho. Alguém precisa liderá-lo. 

Negócios que evoluem não são conduzidos pela agenda.
São conduzidos pela direção. 

E direção não nasce no improviso.
Nasce na construção. 

Se você quer que o próximo ano seja realmente diferente, mais leve, mais organizado e mais previsível, fale com a Zorzal.
Vamos ajudar você e sua equipe a liderar o ano que vem, não repetir o ano que passou. 

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